Cải thiện chất lượng Quản trị dự án CNTT là một mục tiêu rất quan trọng đối với HPT, do đó ngày 18.03.2017 vừa qua, tại VP Tổng Công ty, TT Đào tạo và P. NSCL đã tổ chức buổi Hội thảo Khám phá bí quyết Quản trị dự án CNTT cho khoảng 30 anh, chị Ban giám đốc, CBQL, CBNV khối Kinh doanh, Quản trị của các Đơn vị. Ban lãnh đạo, Ban Tổng Giám đốc cũng đồng hành tham gia buổi Hội thảo.

Diễn giả chủ trì buổi Hội thảo là anh Trần Nhất Minh - Phó tổng Giám Đốc, kiêm Giám đốc khối Ngân hàng số của ngân hàng VIB. Anh Trần Nhất Minh đã trải qua nhiều vị trí công tác như Phó Tổng Giám đốc, Tổng Giám đốc tại các công ty của Liên bang Nga như: Công ty TNHH Proflnvest, Công ty TNHH FG group, Công ty cổ phần ZAO “DHV-S”. Gần đây nhất, anh là Giám đốc điều hành Công ty TNHH Mareven Food Central, Top 200 công ty tư nhân lớn nhất của Liên bang Nga do tạp chí Forbes bình chọn. Anh Trần Nhất Minh tốt nghiệp Đại học năng lượng Mátxcơva, là Tiến sĩ Công nghệ viễn thông Đại học Tổng hợp kỹ thuật về viễn thông và tin học Mátxcơva, Thạc sỹ Quản trị kinh doanh – Học viện quốc tế về Quản trị kinh doanh LINK (Liên bang Nga).

Đến với buổi Hội thảo, anh Trần Nhất Minh chia sẻ nhiều kinh nghiệm thực tiễn về quản trị dự án CNTT trong quá trình lãnh đạo, điều hành của anh, tư vấn những giải pháp khả thi cho những vấn đề trong quản trị dự án thường gặp như nguồn lực hay thay đổi, quy trình phê duyệt phức tạp, yêu cầu hay thay đổi, phạm vi dự án (scope) không rõ ràng... Bên cạnh đó, anh đúc kết những điểm chính trong quản trị dự án:

- 7 cấu phần của quản lý dự án: quản lý phạm vi dự án, quản lý thời gian, quản lý tài chính, quản lý nguồn lực, quản lý chất lượng, quản lý truyền thông, quản lý rủi ro
- 6 giai đoạn (bước) của dự án: định nghĩa (definition), khởi tạo (initiation), lập kế hoạch (planning), thực hiện (execution), giám sát và kiểm soát (monitoring & control), đóng dự án (closing)
- 7 yếu tố then chốt của thành công dự án (key success factor): sự quan tâm của lãnh đạo, phạm vi dự án rõ ràng, kế hoạch chi tiết, nguồn lực đầy đủ (thời gian, nhân sự, tài chính), có hỗ trợ tại điểm triển khai, kiểm soát được chất lượng, có chuyển giao tri thức đầy đủ.
Kỹ năng chọn thứ tự ưu tiên và ra quyết định.
Các thành viên tham gia đã có cơ hội xem xét lại những yếu tố quan trọng trong quản trị dự án và có kịp cùng nhau đóng góp ý kiến để giải quyết những vấn đề hóc búa của quản trị dự án. Buổi hội thảo diễn ra nghiêm túc, đúng giờ và kết thúc thành công, mỗi thành viên lại có thểm nhiều kinh nghiệm trong quản trị dự án CNTT.